• 黄光裕归来,能再造国美吗?

    摘要:黄光裕归来,国美线上电商的机会渺茫。不过,曾经创造过国美神话的黄光裕,或许还可以充分把握线下空间,再造一个10年前的国美。

    他不在江湖,江湖却有他的传说。这句话放在黄光裕身上再契合不过。十年前,正处于高光时刻的黄光裕,突然被警方带走,自此商界一代枭雄开始了漫长的狱中生活。

    黄光裕

    但是关于黄光裕即将出狱的消息却一直未中断。尤其是上一代企业家?#36130;?#20013;、张文中等人出狱,为很多仍然身陷囹圄的民营企业家带来希望。

    去年年底,有媒体盛传黄光裕案即将再审,或迎来转机。结果,媒体盛传一段时间后不了了之。

    不久前,国美电器股权变更,黄光裕母亲不再担任公司法人,同时还有其它的人事变更。黄光裕即将归来再次被提及,有观点认为,此次变更是为黄光裕出狱提前布局。虽然国美随后回应,关于黄光裕出狱并没有收到司法通知。但是,按照目前的形势,黄光裕归来指日可待。

    2008年11月23日,黄光裕毫无征兆地被警方带走。两年后,黄光裕因内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪,被正式判处有期徒刑14年,同时被判罚金6亿元,没收财产2亿元。

    也就是说,黄光裕的刑期到2022年。但是服刑期间,黄光裕获得两次共21个?#24405;?#21009;,出狱的日子应该提前到2021年2月(黄光裕52岁)。

    事实上,按照刑期过半即可申请假释的条例,以及年满50岁(出生于1969年)有很大概率可以申请保外就医,并且黄光裕理论上还有一次减刑机会,种种可能性都表明,黄光裕2019年很大可能会出狱。

    这也?#24466;?#37322;了,为什?#21019;尤?#24180;年底到现在,会屡次传出黄光裕将出狱的消息。

    黄光裕归来充满了可能?#35029;?#22269;美也在静待黄光裕归来。可是,离开十年后,“教父”再回来,不论国美还是市场大环境,?#23478;?#32463;物是人非。黄光裕还能再造国美吗?

    国美转折

    2008年是黄光裕的转折点,也是国美的转折点。

    这一年,黄光裕第三次登上胡润富豪榜中国首富宝座,一时风光无限。同年,适逢奥运,黄光裕作为企业家代表传递奥运火炬,在传递奥运火炬的名单中,甚至包括黄光裕的妹妹和母亲。

    同样是这一年,黄光裕带领国美高歌?#24466;退?#23425;争抢门店。谈到最大的对手苏宁,黄光裕豪气地表示:“国美与苏宁合并只是时间问题。国美将继续在规模上领先对手,打到对?#26234;?#21644;为止。”彼时,大家对黄光裕的豪言壮语没有任?#25105;?#35758;。

    ?#19978;В?#19968;切随着黄光裕锒铛入狱,骤然变化。

    2008年,国美营收是459亿,相当于苏宁的92%。到了2017年,国美营收715.7亿,已经掉?#20102;?#23425;的38%。而2018年前三季,国美营收510亿,仅相当于苏宁的29%。

    10年前打得头破血流的竞争对手,10年后已经不在一个段位。

    但是说国美发展的不?#33579;?#20063;不客观。毕竟段位下降只是?#36864;?#23425;对比的结果。其?#25285;?#22269;美本身的业务发展并不落后。只是这十年苏宁发展太快,国美才会被甩在身后,望尘莫及。

    黄光裕入狱之后,先是国美的原二号人物陈晓主局,出任国美电器董事局主席。陈晓原为上海?#35272;?#30005;器董事长,2006年?#35272;?#34987;国美并购后,陈晓?#23588;?#22269;美,担任国美电器总裁。然而,陈晓并?#21069;?#24515;守黄家大业之人,陈晓自己也是一个充满野心的企业家。

    陈晓掌权国美之后开始“去黄光裕化?#20445;?#24182;且引入贝恩资本,企图稀释黄光裕股权,同时拉拢黄光裕旧部。黄光裕的股份一度被稀释到只有32%,危在旦夕。

    这就是国美史上的“黄陈大?#20581;薄?#40644;光裕狱中应战,写下?#27573;业?#36947;歉和?#34892;弧罚?#20844;开发布,发动舆论战,以争取股东和社会支持。同时派妻子杜鹃游说贝恩资本。

    几个月后,贝恩资本同意放弃对陈晓的支持。陈晓大势已去,?#40644;?#31163;职。黄光裕险胜,但是国美已经元气大伤。

    不得已,杜鹃“代夫出征?#20445;?#22312;原大中电器创始人张大中的辅助下,开始执掌国美的商业帝国,肩担重任,扶大厦于将倾。

    杜鹃守业

    黄光裕的商业拓展,最大的特点就是敢于冒险。他曾公开表示,“我做事的习惯,方向一旦明?#32602;?#22823;概都想?#33579;?#24212;该有三分把握,我就敢去做。”“要做?#36884;?#21487;能做大,一有机会绝对要出击,我属于这一种。”

    所以国美电器2006年以52.7亿港元收购?#35272;鄭?#19968;举拿下上海市场主导权。一年后,国美集团以36亿人民币收购大中,巩固了?#26412;?#24066;场。

    收购大中电器时,国美?#36864;?#23425;?#32423;?#19978;了大中,苏宁董事长张近东派人辛苦进行市场调研,并且经过艰难谈判,最终商定30亿收购大中电器。

    黄光裕却私下和张大中表示,不论苏宁出多少,他?#25216;?#20215;20%。于是,黄光裕36亿收购大中电器。

    杜鹃不同于黄光裕的冒险进攻,在掌权国美后,更多的是守。

    杜鹃

    国美的看家本领就是线下门店。2013年,国美旗下门店合计1585间,?#36864;?#23425;持?#20581;?#21040;2017年,国美的门店数也领?#20154;?#23425;大概20间左右。所?#35029;?#23601;本业而?#35029;?#26460;鹃是有功的,毕竟守江山杜鹃做到了。

    但是,以上门店的对比仅限于传统门店,而苏宁在传统门店之外,还开设了各种“小店”,截至2018年9月30日,苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间。

    线下实力,苏宁已经远胜国美。

    线上实力,国美更是错过了电商发展的10年黄金期。而张近东却在线上再造了一个苏宁。

    线上先机尽失

    其实线上电商,黄光裕在2008年就看到了商机。当时,在淘宝商城的带动下,电商行业已经开始腾飞。刘强东将自己的网站更名为京东商城。黄光裕在这?#30452;?#21160;的形势中,看到电商时机已经成熟,随即将国美电商业务独立成一级部门,打算将电商作为战略发展重点来布局。

    然而,随着黄光裕出事,国美的电商部局也戛然而止。

    狱中的黄光裕对国美的期待,只剩下一个字“?#23613;薄?#22269;美熬过了线下的激烈竞争,?#21019;?#22833;了线上的先机。

    如今,线上流量已经?#36824;?#20998;殆尽,增长空间有限,即使像阿里、京东等巨头,获得新增流量也越来越难、代价越来越高。大家纷纷布局线下扫货,永辉、华联、家?#25351;!?#23621;然之家、海澜之?#19994;榷家?#32463;有巨头参股,并且京东、网易?#37096;?#35774;了线下商店。线下市场也越来越激烈了。

    不过,如今电商在社会商品总零售额中的占比在20%左右(其中阿里约占12%),也就是说80%的消费行为仍然发生在线下。

    黄光裕归来,国美线上电商的机会渺茫。不过,曾经创造过国美神话的黄光裕,或许还可以充分把握线下空间,再造一个10年前的国美。

    来源:财视传媒  


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